Oltre il talento.
Il metodo per guidare l'impresa
La consulenza risolve un problema. La mentoria fa crescere chi dovrà risolverli tutti: affianchiamo fondatori, successori e prime linee finché la guida non cammina da sola.
Il capitale più fragile di un'impresa non è nei conti: è nella testa di chi la guida. La mentoria è il modo in cui questo capitale si trasmette: dal fondatore ai successori, dalla proprietà alla squadra, prima che l'urgenza lo renda necessario.
Mentoria
& trasferimento
Un servizio distinto dalla consulenza, con una promessa precisa: rendere autonoma la guida aziendale.
Mentoria diretta
Affiancamento personale di fondatore, successori e prime linee: incontri riservati, obiettivi misurabili, un mentore che ha già attraversato ciò che state affrontando.
Trasferimento di metodo
Non consigli: strumenti. Consegniamo alla guida aziendale il metodo di analisi e decisione che usiamo noi, perché resti in azienda.
Coaching dei collaboratori
La leadership non vive in una persona sola. Prepariamo la squadra che circonda la guida: deleghe chiare, responsabilità vere.
Come funziona
Quattro tempi, dal primo colloquio all'autonomia. Riservatezza assoluta in ogni fase.
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I
Diagnosi della leadership
Un primo ciclo di colloqui riservati con la proprietà e le prime linee: dove si concentrano le decisioni, dove si fermano, che cosa succede quando la guida non c’è.
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II
Patto di mentoria
Obiettivi, tempi, riservatezza: mettiamo per iscritto che cosa il percorso deve lasciare in azienda. Il mentore risponde di questo risultato.
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III
Affiancamento sul campo
Il mentore entra nelle decisioni reali: comitati, trattative, scelte di governance. Si impara guidando, con qualcuno accanto che ha già guidato.
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IV
Autonomia
Il percorso riesce quando non serve più. Chiudiamo con una guida autonoma, una squadra responsabilizzata e un metodo che resta.
Parliamo di chi
guida.
Il percorso comincia con un colloquio riservato, senza impegno: capiamo insieme se la mentoria è lo strumento giusto per la vostra guida.